腾讯音乐拟12.6亿美元现金收购喜马拉雅，后者回应

6月的(de)一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起了长队，不少(bùshǎo)人甚至在原地支起帐篷通宵等待(děngdài)。只是这(zhè)一次，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。

去年以来，随着中国潮玩(cháowán)拉布布持续走红(zǒuhóng)海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者(àihàozhě)全球追踪新品发售。

有了拉布布的给力表现加持，其背后公司泡泡(pàopào)玛特(mǎtè)市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至(zēngzhì)208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。

拉布(bù)布为何能成为全球顶流？泡泡玛特为何能成功将中国潮玩(cháowán)推广到全世界？或者说，这家公司究竟做对了什么？

“2010年，北京有了第一家泡泡玛特(mǎtè)门店，那一年我23岁。”王宁说，很多人这几年才开始(kāishǐ)认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过(guò)很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终没有改变的是——要做(zuò)一个让人尊敬的品牌。

作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上最年轻的面孔，因为王宁年龄的原因(yuányīn)，不少人也会将泡泡玛特解读为一家(yījiā)年轻的公司。事实上，在(zài)潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。

时间不语，下自成蹊(xiàzìchéngqī)。自2018年布局海外(hǎiwài)并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的业务(yèwù)版图已遍及全球近百个国家和地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元(yìyuán)，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例(ànlì)证明，无论是个人还是企业，只要在长期维度上坚守目标(mùbiāo)，创造自己独特的价值，就能走在一条康庄大道(kāngzhuāngdàdào)上。

IP始终是运营的(de)核心

互联网时代，被流量(liúliàng)裹挟然后被流量反噬的(de)案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特，因其售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光(mùguāng)。

“尊重经营，意味着无论多么优秀的(de)商业模式(shāngyèmóshì)或花哨的概念，最终都(dōu)要回归到处理具体细节和对复杂问题的迭代上，包括对人、对事、对钱(qián)等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。

从早期的MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求(zhuīqiú)，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续(chíxù)加深(jiāshēn)粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多的可能性。

财报显示，2024年泡泡玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现(shíxiàn)(shíxiàn)营收破10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。

“IP始终是泡泡(pàopào)玛特运营(yùnyíng)的核心，也是与消费者不断加深连接的根本途径。我们(wǒmen)的设计生而全球，天然具备全球化的基因。”正如王宁(wángníng)所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。

泡泡玛特售卖的究竟是什么(shénme)？在消费者(xiāofèizhě)眼中，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求(xūqiú)才是关键。

走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的消费者或(huò)为选到钟爱的玩偶(wánǒu)欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人(yídàirén)有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮(cháo)玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。

记者从泡泡玛特内部了解到，该公司的年度关键词是“向上努力 向外看”。其中，既有百尺竿头(bǎichǐgāntóu)思更进的追求，又有要(yào)登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志(lìzhì)要获得全球消费者(xiāofèizhě)认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。

“自古以来，豫商(yùshāng)就有着宽广的视野，如今他们(tāmen)也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。