机器人上门给车充电！千台充电机器人年内在京上岗

林元庆创业了！2017年底(niándǐ)，这个(zhègè)消息在科技创投圈迅速传播开来。

清华大学硕士、宾夕法尼亚大学博士(bóshì)、NEC美国实验室媒体分析部门负责人(fùzérén)、百度研究院前院长……翻开林元庆(línyuánqìng)的履历，每一段都极具含金量。

嗅觉灵敏的(de)(de)投资人迅速行动，林元庆(línyuánqìng)的手机很快就被打“爆”了。2018年1月，其创立的爱笔智能宣布获得1.65亿元天使轮(lún)融资，超亿元巨额资金的注入，创下当时中国AI初创企业天使轮融资额的最高纪录，这也为林元庆的创业起跑备下了充足的“粮草”。

当时，AI在互联网行业已经开始(kāishǐ)充分发挥作用，但在线下，AI应用(yìngyòng)几乎还是空白(kòngbái)。用人工智能升级传统行业，成为爱笔智能锁定的创业赛道。

“传统(chuántǒng)行业不会关注你在国际期刊上发过多少论文、在世界竞赛上拿过多少冠军，他们关心的是你到底能不能创造价值。”为了深入了解传统行业的需求，林元庆从(cóng)百度离职后的三个月里，密集拜访了近40家(jiā)传统企业的CEO（首席(shǒuxí)执行官）、CTO（首席技术(jìshù)官），发现尽管AI技术风起云涌，但在赋能(fùnéng)传统行业核心业务方面缺少系统性的规划。

以零售行业为例，尽管线下零售业体量(tǐliàng)巨大(jùdà)，但缺乏(quēfá)数字化与智能化管理，运营效率低下，大大小小的商场、品牌专柜、便利店，几乎都处于“数据荒漠”中：当日客流量(kèliúliàng)多大、每个顾客停留时长、客流量和专柜位置的关系，全凭感觉和经验来判断。

林元庆(línyuánqìng)希望，将AI引入传统行业后，能帮助运营者们走出“闭着眼”做生意的局限。以大型购物中心为例，通过(tōngguò)三维重建“复刻”到数字世界(shìjiè)后，可以精准采集、分析顾客的购物数据、门店(méndiàn)受欢迎度数据、商场环境数据等，为购物中心的数字化运营打下数据基础。

抢抓人工智能的历史性(lìshǐxìng)机遇，紧迫感极强的林元庆定下了阶段性(jiēduànxìng)目标：6个月，拿出一套合格的AI整体技术解决方案。

然而，让AI从数字世界走进物理世界——这件事的复杂性远超预期。拿出令自己满意的成熟(chéngshú)产品，林元庆和团队竟(jìng)足足花了三年。

2018年，爱笔智能为购物中心打造(dǎzào)的(de)数字化与智能化解决方案首次成型(chéngxíng)。在(zài)商场里，从区域、店铺、柜台、车辆、商品到人的三维坐标和轨迹，都能以厘米级的精度精准记录。对购物中心等大型空间的3D建模效率也实现了大幅提升：过去要对10万平方米的购物中心进行3D重建(chóngjiàn)等数字化部署，需(xū)要花费30多天、300万至500万元，而爱笔自研的8K全景地图机器人，只(zhǐ)需1到2天、10万元以内就能完成。

然而，对购物中心来说，数智化的成本还是太高了。以视频(shìpín)分析的AI计算为例(wèilì)，最初整套系统(xìtǒng)需要在150台GPU上跑10天，费用高达两千余万元。

“没有一家购物中心能(néng)承受，必须降下来！”林元庆回忆(huíyì)，他和团队开始近乎(jìnhū)疯狂地压缩成本，对模型进行剪枝、蒸馏、量化等各种优化。

所谓“剪枝”，就是给大模型“瘦身(shòushēn)”，剪掉(jiǎndiào)模型中对结果影响较(jiào)小(xiǎo)的参数或(huò)结构。“蒸馏”，如同让“学霸”大模型教小模型做题，小模型通过模仿大模型的解题思路，最终达到接近“学霸”的水平。“量化”是把模型参数从高精度转成低精度，减少存储(cúnchǔ)和计算成本。其中，“蒸馏”技术在今年初因为DeepSeek的火爆为公众所熟知，而爱笔(éràibǐ)在2019年时就已经用这套方法来提升AI系统计算效率了。

经过(jīngguò)一年多的持续优化，原本需要150台GPU才能(néng)“跑”完的数据，最终1台GPU就能搞定，计算(jìsuàn)时间也从原来的10天缩短到1天。

更严苛的(de)考验还在后面。“当天(tiān)的运营数据，能不能第二天一早就拿到？”购物中心运营方又(yòu)提出了新需求。这意味着，处理当日数据的时间，要(yào)从1天压缩到半天。在一次次研发攻坚的“极限”压缩后，团队拿出了令人叹服的成果——前一晚商场闭店，第二天一早，一份全面(quánmiàn)展示商场数字化(shùzìhuà)运营情况的数据和分析报告就会出现在运营方的电脑屏幕上。

引人注目的(de)是，爱笔的“3D 时空轨迹追踪(zhuīzōng)技术”不收集任何生物特征识别(shíbié)信息，包括人脸信息，并且已经通过欧盟《通用(tōngyòng)数据保护条例》（GDPR）合规评估。目前，GDPR是全球最严苛的数据与隐私保护法规。

如今，全国排名前30的购物中心品牌(pǐnpái)中，有27家都已采用了爱笔的空间智能(zhìnéng)技术解决方案，线下品牌门店在应用其产品后，业绩提升了三成到五成，极大提升了运营效率(xiàolǜ)。

除了购物中心，爱笔还通过其空间智能技术，为连锁门店、机场、交通枢纽、景区、医院(yīyuàn)等更多应用场景搭建起“线下(xiànxià)互联网”。

林元庆透露，经历前几年的技术产品打磨和(hé)行业积累后，公司驶入了发展快车道(kuàichēdào)，去年订单量年增长约50%，今年预计增长幅度能到80%到100%。这家线下空间数字化与智能化企业，也(yě)成为国内为数不多实现盈亏平衡(pínghéng)的AI独角兽企业。

“未来十年，希望爱笔能成为空间智能领域(lǐngyù)的领跑者。”林元庆说。

以(yǐ)战略定力筑牢技术“壁垒”

在(zài)人工智能的(de)创业大潮下，技术创业者无疑是最夺目的弄潮儿。但在残酷的商业竞争中，折戟沉沙者不在少数。当AI创业者从实验室走向产业(chǎnyè)深水区，既要保持快速迭代更新(gēngxīn)的互联网速度，也要具备穿越周期的战略定力。

2022年前后，受疫情影响实体零售行业备受打击，以(yǐ)实体商业(shāngyè)作为重要落地(luòdì)行业的爱笔智能也迎来公司成立以来的首次“负增长”。创业团队为此备受煎熬，但各项研发业务依然稳步推进。

“我的创业思路，是看准方向(fāngxiàng)后就坚定走下去(xiàqù)。过去7年，爱笔的发展经历了起伏(qǐfú)，但发展路线与创业之初的设想高度一致，始终没有偏离。”林元庆说。

危中有机。在创业(chuàngyè)最艰难的两年中，林元庆意识到，实体商业的阶段性沉寂，反倒给了他们耐心打磨产品的充分时间，也(yě)让团队(tuánduì)更有机会建立技术壁垒与“护城河”。

“如果你(nǐ)做的事(shì)情没有足够的壁垒，即便做成(zuòchéng)了，赚大钱(zhuàndàqián)了，但一旦大家都(dōu)看到了机会，几十家甚至几百家公司蜂拥而入，那你前期的投入很容易就打水漂了。这是技术创业中(zhōng)最可惜的事情。”在林元庆看来，创业要“做难而正确的事”，技术创业更是如此。在漫长的创业周期中，技术创业企业必须拥有“撒手锏”，才有可能冲出重围获得成功。

来源：北京日报客户端(kèhùduān)